12月3日，學校在大學生活動中心召開二〇二五年教職工代表大會，全校正式代表、列席代表齊聚一堂，以“審議績效調整方案、完善考核實施辦法”為核心議題，共商學校高質量發展大計。此次大會既是學校深化內部治理改革的關鍵舉措，更是凝聚全校共識、錨定“建設能源領域特色鮮明的一流高水平應用型大學”目標的重要實踐，為學校在“十四五”收官與“十五五”謀篇的關鍵節點注入強勁動力。
會前綢繆：精研細議定基調
12時50分，主席團第一次會議準時召開。會議依次審議通過了大會議程、大會日程，對《關于學校崗位績效標準調整方案和退休人員補貼2026年發放方案》（草案）、《遼寧石油化工大學二級單位績效考核實施辦法（試行）》的補充說明（草案）進行了審議，為大會的順利召開筑牢了前期基礎。
大會啟帷：擘畫藍圖明方向
13時，第一次全體會議在莊嚴的國歌聲中正式開幕。
校黨委副書記、校長劉堅作專項工作報告。報告全面回顧學校在省委、省政府堅強領導下的發展成效，系統部署下一階段重點任務，為學校高質量發展注入強勁動力。一要以“院辦校”強基，激活學院辦學主體動能。目前“院辦校”改革正推動學校發展提質增速，但學院作為核心辦學主體，仍需靶向破解發展定位模糊、主動謀劃不足、資源爭取能力乏力、權責劃分不清、教師思想工作不實等問題，進一步壓實主體責任，建立成果自主認定機制，推動高效整合各類資源，全面提升管理服務效能。二要以“過日子”提質，厚植師生獲得感與歸屬感。踐行“過緊日子、過忙日子、過好日子”，以作風建設和價值引領為雙輪驅動辦學質量提升。“過緊日子”聚焦守底線，堅持開源節流，規范勞務費發放與榮譽體系建設，以制度剛性防范違規風險。“過忙日子”突出強擔當，倡導“忙而有序、忙有成效”的工作狀態，激勵全校在關鍵任務中主動作為。“過好日子”錨定凝共識，讓師生共享學校發展成果，凝聚干事創業合力。三要以“抓改革”破局，釋放制度創新紅利。改革是學校發展的“關鍵支撐”，在今年“八大改革”筑牢制度基礎的前提下，明年將聚焦資產管理制度改革，打響三大攻堅戰，即推進公用房管理改革破解分配無序，深化大型儀器設備管理改革提升使用效益，加快實驗室改革優化空間布局與安全管理。四要以“促發展”賦能，錨定強校目標內外協同發力。堅持“外引資源、內聚動力”雙輪驅動發展策略。外引資源強化主動意識，摒棄“等靠要”思維，積極對接政府、企業、科研機構等外部主體，拓展政策、資金、項目渠道，為績效提升筑牢外部支撐；內聚動力強化內涵建設，聚焦優勢學科建設、人才培養質量提升、高水平成果產出與科研團隊培育，通過考核導向引導教職工聚焦博士點建設這一核心任務，為實現“三年打基礎、五年上臺階、十年創一流”的長遠目標筑牢根基。
副校長王強就學校崗位績效標準調整方案、退休人員補貼2026年發放方案、《二級單位績效考核實施辦法（試行）》的補充說明以及聘期考核與崗位聘任相關事宜進行詳細解讀。
群策群力：暢所欲言獻良謀
14時，在各代表團分組討論環節，校領導分別出席所在代表團討論。代表們圍繞《關于學校崗位績效標準調整方案和退休人員補貼2026年發放方案》（草案）、《遼寧石油化工大學二級單位績效考核實施辦法（試行）》的補充說明（草案），踴躍發言、激烈思辨，在交流碰撞中凝聚智慧，形成了一批兼具針對性與可操作性的意見建議，為后續方案完善提供了扎實的基層實踐依據。
民意匯聚：集思廣益凝共識
14時40分，主席團第二次會議聽取了各代表團討論情況的匯報，全面梳理了代表們的意見訴求。隨后，審議了《關于學校崗位績效標準調整方案和退休人員補貼2026年發放方案》的決議（草案）、《遼寧石油化工大學二級單位績效考核實施辦法（試行）》的補充說明的決議（草案），將基層民意有效融入大會決議，確保政策既契合學校發展大局，又兼顧教職工切身利益。
使命在肩：凝心聚力赴新征
15時10分，第二次全體會議先后表決通過了《關于學校崗位績效標準調整方案和退休人員補貼2026年發放方案》決議、《遼寧石油化工大學二級單位績效考核實施辦法（試行）》的補充說明決議。
在大會發言環節，發展規劃處處長李焱斌，人事處處長吳小康，石油天然氣工程學院院長、科研處處長潘一，網絡信息中心主任于辰云，石油化工學院副院長胡躍鑫，科研處副處長趙瑜結合各自工作實際分享攻堅經驗與前瞻思考，既凝練了破解發展難題的實踐智慧，又彰顯了遼石化大人銳意進取、實干擔當的精神風貌。
校黨委書記霍慶生作總結講話。在系統總結年度工作成效時，他指出，學校錨定核心目標，年度工作成效顯著：一是教育教學質量再攀新高，立德樹人根本任務落地見效，國家一流本科課程數量進入省屬應用型工科高校第一梯隊，入選全國高校黃大年式教師團隊，學生創新創業成果、大學英語四級通過率均創歷史新高，招生與就業質量持續位居省屬本科院校前列。二是學科建設實現質的突破，獲批碩士推免資格，化學工程與技術省一流學科考核再獲優秀，承辦全國性學科評議組會議獲院士專家高度認可。三是辦學特色優勢持續凸顯，牽頭成立遼寧石化新型工業化院，科技特派員助力地方產業升級，國家級科研基金立項、成果轉化及技術服務合同額大幅增長，產業服務平臺效能凸顯。四是干部隊伍活力有效激發，校領導班子帶頭轉變作風，打造敢擔當、善作為的骨干隊伍。五是師生幸福指數顯著提升，深化績效改革足額補發崗位績效，實現教職工三甲體檢全覆蓋，升級體育場館、學生公寓等設施，民生實事落地生根。六是內部治理效能不斷增強，深化“放管服”改革，構建權責明晰的校院兩級體系，建立巡視整改監督、風險防范、自檢自查“三大機制”，治理規范化水平顯著提高。
在科學謀劃學校發展規劃與核心任務時，霍慶生強調，一要加強頂層設計，系統謀劃學校未來發展藍圖。制定“三年奮進計劃”，以“六項改革”“八項行動”打造應用型本科教育綜合改革樣板；實施“五年躍升規劃”，構建“八大體系”，形成面向“四個未來”的教育新形態；錨定“十年跨越目標”，謀劃“百年卓越愿景”，為全面建成社會主義現代化強國提供學校堅實的人才保障、技術支撐和智力服務。二要系統推進改革，爭做應用型高校綜合改革試點。推進立德樹人機制改革，深化學科專業調整，構建“企園政校”協同機制；改革人才培養體系，打造“四共四通”校企協同育人模式；完善科技創新體制機制，組建產業技術創新共同體，健全成果轉化體系；優化人事人才制度，探索“人才發展特區”；創新治理體系，推動治理架構扁平化、資源配置精準化、數字治理智能化。三要堅持事業為上，著力打造高素質專業化干部隊伍。落實黨管干部原則，樹立“重實干、重實績、重擔當”用人導向。
針對年底收官階段的工作推進，霍慶生要求，全校各單位要壓實責任、精準發力。做好“十四五”規劃收官與“十五五”規劃謀劃銜接，持續深化巡視整改，抓實重點業務，嚴守安全底線，為學校高質量發展提供堅實保障。
17時，伴隨著雄壯的《國際歌》，本次教職工代表大會圓滿落下帷幕。（撰稿人：呂途 校對人：黃璜 審稿人：雷冬海/管仲 楊佳維 攝）
